El Municipio de General Pueyrredon acumula siete meses de alquiler impagos al Club Español por el Teatro Colón, con una deuda que ya supera los $40 millones. A eso se suman las deudas con proveedores técnicos de sonido e iluminación, en otra postal que vuelve a poner bajo la lupa la gestión de Diego Juárez al frente del EMTURyC.

El Municipio acumula siete meses de deuda por el alquiler del Teatro Colón y los servicios de sonido e iluminación

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Mientras Diego Juárez asegura que el objetivo es que Mar del Plata “explote” durante el verano y defiende gastar millones en promoción, el organismo que conduce acumula un reclamo por siete meses de alquiler impago al Club Español por el Teatro Colón. La deuda se suma a una larga lista de cuestionamientos sobre una gestión que viene tropezando con los eventos, la promoción turística, los pedidos de informes y hasta el control de las concesiones.

“Los parámetros no son los mejores”, reconoció Diego Juárez al hablar de la situación turística de Mar del Plata. La frase podría pasar como una cautelosa descripción del escenario económico si no fuera porque, apenas unos minutos después, el presidente del EMTURyC volvió a apostar por el optimismo y aseguró que el desafío es que la ciudad “explote” durante la próxima temporada.

El problema es que, mientras el titular del Ente habla de inversiones, aparece otra postal bastante menos auspiciosa de la administración municipal. El Municipio, a través del EMTURyC, acumula siete meses de atraso en el pago del alquiler al Club Español por el Teatro Colón.

De acuerdo con el reclamo recibido por este medio, contando agosto, son siete los meses en los que el Municipio habría dejado de abonar el alquiler, acumulando hasta la fecha más de $40 millones de pesos de deuda. Según esa misma comunicación, durante ese período el Club Español reclamó sucesivamente los pagos y no habría recibido una explicación por la mora.

El último capítulo llegó el 25 de agosto, cuando la institución envió una carta documento. Siempre según el planteo recibido, después de esa intimación tampoco habría existido contacto por parte del Municipio ni una explicación sobre el incumplimiento.

A la deuda con el Club Español se suma otro frente que preocupa puertas adentro del Teatro Colón. El atraso que el Municipio mantiene desde hace tiempo con quienes brindan los servicios técnicos de sonido e iluminación. La situación genera incertidumbre entre los trabajadores del teatro, que miran con preocupación un eventual escenario de cierre o de imposibilidad de sostener el funcionamiento del espacio y se preguntan, directamente, dónde continuarían sus tareas.

El interrogante también alcanza a los organismos y elencos que tienen al Colón como escenario habitual. Si la falta de pagos se profundiza, ¿dónde tocaría la Banda Municipal y dónde desarrollarían sus actividades los distintos cuerpos y espacios culturales que forman parte de la vida del teatro? El problema, entonces, ya no se reduce a una deuda administrativa: empieza a poner en riesgo el funcionamiento de uno de los principales escenarios culturales de Mar del Plata.

Además de esto, según pudo recabar La Tecla Mar del Plata, el funcionamiento técnico del Teatro Colón se sostiene gracias a la gestión del personal de planta y de los empleados de jerarquía, que son quienes articulan con los proveedores para garantizar los servicios de sonido e iluminación y permiten que las actividades puedan realizarse pese a que el Municipio mantiene atrasos en los pagos.

Mientras Juárez pide pensar el turismo como una inversión y apuesta a que Mar del Plata “explote”, el organismo que conduce aparece señalado por acumular meses de deuda con una institución vinculada a uno de los espacios culturales más emblemáticos de la ciudad.

No se trata del primer episodio que pone bajo la lupa a la conducción del EMTURyC. En el Concejo Deliberante los cuestionamientos contra Juárez vienen creciendo a partir de la falta de respuestas a pedidos de informes. Algunos expedientes vinculados con bibliotecas, políticas culturales y programas bajo la órbita del Ente llevan meses esperando una contestación. Incluso, según se planteó en comisión, hubo pedidos que fueron reiterados hasta tres veces.

La situación llegó al punto de que se comenzó a analizar la posibilidad de citar al propio presidente del EMTURyC al Concejo para que explique qué ocurre con los expedientes pendientes.

La conducción de Juárez también quedó expuesta por una observación del Tribunal de Cuentas bonaerense sobre la liquidación del canon correspondiente al complejo Edificio Normandie, en Playa Grande. El organismo provincial detectó un error en la aplicación de uno de los índices utilizados para actualizar el canon y obligó a recalcular el monto.

La escena vuelve a chocar con el discurso de una administración que asegura estar preocupada por generar recursos, atraer turistas y convertir cada peso destinado al turismo en una inversión.

Porque administrar un ente turístico no consiste únicamente en anunciar eventos, asistir a ferias o defender el Fondo de Promoción. También supone controlar concesiones, contestar pedidos de informes, cumplir compromisos contractuales y administrar correctamente los recursos públicos.

En materia de promoción, la gestión tampoco viene precisamente sobrada de resultados. Durante el año, el EMTURyC quedó en el centro de las críticas por la baja actividad turística, la falta de iniciativas durante la temporada baja y la pérdida de oportunidades para transformar acontecimientos masivos en movimiento económico para la ciudad.

Uno de los ejemplos fue el Fan Fest que nunca llegó durante el Mundial. Mientras otras ciudades aprovecharon la campaña de la Selección Argentina para organizar encuentros multitudinarios, Mar del Plata terminó viendo cómo miles de vecinos se concentraban espontáneamente en el Monumento a San Martín.

Algo similar ocurrió con el Enduro del Invierno, evento que terminó mudándose a Pinamar y que había sido señalado como una herramienta importante para mover la actividad hotelera y gastronómica durante la temporada baja.

Mientras la ciudad perdía acontecimientos capaces de generar movimiento en meses difíciles, desde el Ente aparecía una explicación que terminó convirtiéndose casi en una marca registrada de la gestión: “la ciudad se vende sola”. El problema de esa teoría es que, cuando la ciudad no se vende sola, alguien tiene que venderla. Y para eso existe, justamente, un ente municipal de turismo.

La temporada de invierno tampoco ofreció demasiados motivos para celebrar. Las reservas hoteleras habían llegado a niveles muy bajos y el sector privado advertía sobre la caída del movimiento y del consumo. A eso se sumó el cierre de establecimientos hoteleros y gastronómicos y el reclamo por una estrategia que permitiera desestacionalizar el turismo.

Ahora Juárez vuelve a mirar hacia adelante y asegura que el verano puede ser diferente. Habla de la FIT, de promoción, de reuniones con operadores y de la expectativa de recuperar el movimiento.

Llega a septiembre con pedidos de informes sin responder, observaciones sobre la administración de concesiones, oportunidades promocionales perdidas, eventos que se fueron de la ciudad y ahora un reclamo por siete meses de alquiler impago sumado a la falta de pago de los trabajadores del teatro.

Por eso, cuando Juárez dice que “siempre nos gustaría invertir mucho más”, la pregunta ya no es solamente cuánto dinero se destina a promocionar Mar del Plata. La pregunta es qué se hace con lo que ya se tiene. Porque una gestión puede tener presupuesto, Fondo de Promoción, ferias, eventos y discursos optimistas. Pero si al mismo tiempo acumula deudas, demora respuestas institucionales, necesita que organismos externos detecten errores administrativos y deja escapar oportunidades para promocionar la ciudad, el problema deja de ser cuánto se invierte.

Por ahora, lo que explota es el contraste entre el relato y una lista cada vez más extensa de asuntos pendientes.

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