"SE MUEVE EL BANCO"
La Tecla Mar del Plata
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Lo que la semana nos dejó
El post mundial, el Minella se quedó sin luz, las UTF en la mira, el regreso del “Guasa” y la semana de vacaciones en el HCD, entre lo más importante de la semana de la mano de La Tecla.
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Tras la final del Mundial, la política marplatense se volcó a las redes para agradecerle a la Scaloneta
La final de la Copa del Mundo 2026 bajó el telón para la Scaloneta, que volvió a emocionar a millones de argentinos. Aunque el título quedó en manos de España tras imponerse 1 a 0 en el alargue, la Selección dirigida por Lionel Scaloni volvió a demostrar su carácter al luchar hasta el último minuto, incluso con un jugador menos durante gran parte del tiempo suplementario. El desenlace dejó un sabor amargo, pero no borró el camino recorrido por un equipo que volvió a instalar a la Argentina entre las grandes potencias del fútbol mundial.
En Mar del Plata, la repercusión no tardó en trasladarse a las redes sociales. Dirigentes de distintos espacios políticos dejaron de lado las diferencias partidarias para destacar la entrega del plantel capitaneado por Lionel Messi y agradecer un ciclo que marcó una época para el deporte argentino. Los mensajes coincidieron en un mismo sentimiento: orgullo por una Selección que, más allá del resultado, volvió a representar al país con compromiso,”aguante”, identidad y un legado que trasciende una final.
Uno de los primeros en expresarse fue el presidente del PRO Mar del Plata, Emiliano Giri, quien publicó: "GRACIAS ETERNAS, MUCHACHOS".
Por su parte, el presidente del Concejo Deliberante, Emiliano Recalt, compartió una imagen de Lionel Messi acompañada por el mensaje: "GRACIAS AL MEJOR EQUIPO DE LA HISTORIA".
En tanto, el senador nacional de la UCR, Maximiliano Abad, publicó una foto del capitán argentino junto a la frase: "Eterna admiración".
"Ahora, soy más argentino", manifestó el diputado provincial de la UCR, Diego Garciarena, junto a un emoji de un corazón y una bandera argentina.
Por su parte, la presidenta del bloque de concejales de Unión por la Patria, Mariana Cuesta, compartió en sus historias de Instagram un mensaje de agradecimiento a la Selección: "Fuimos felices. ¡Aguante Argentina! Gracias, Selección".
También en Instagram, la senadora provincial de La Libertad Avanza, Cecilia Martínez, publicó una imagen de Scaloni y Messi junto a una frase de reconocimiento que completó el título de la publicación: "Serán eternos. Gracias".
Las concesiones playeras y el dilema del espacio público marplatense
El desarrollo territorial y económico de la costa de Mar del Plata se encuentra completamente ligado a la gestión de sus Unidades Turísticas Fiscales (UTF), una estructura de cincuenta y una áreas distribuidas a lo largo de cuarenta y siete kilómetros de litoral marítimo que administra el Ente Municipal de Turismo y Cultura (EMTURyC). En el centro de la escena política y comercial de este invierno de 2026, el esquema de explotación privada y preservación del espacio público enfrenta un periodo de reconfiguraciones normativas determinantes. El hito más inmediato de este proceso se localiza en el sector norte, donde la unidad denominada Playa Acevedo —reconocida históricamente bajo el nombre de fantasía Costa del Sol, ubicada en Félix Camet entre Lijo López y Aguirre— se encamina hacia una compulsa clave. Actualmente en condición de depositario bajo la responsabilidad de Gustavo Javier Di Nezza y regida por la Ordenanza 17953 con cien unidades de sombra autorizadas, esta playa será objeto de una licitación pública cuya apertura de sobres se concretará el próximo martes 11 de agosto de 2026 a las diez de la mañana en el Museo de Ciencias Naturales “Lorenzo Scaglia”, fijando un canon oficial de cuarenta y cinco millones de pesos y una estricta garantía de oferta equivalente al cien por ciento de dicho valor.
Este movimiento licitatorio sirve como ventana para observar el resto del mapa costero norteño, una franja donde conviven realidades contractuales diversas. En el mismo entorno, Di Nezza también administra la unidad Playa Estrada, situada en Félix Camet entre Aguirre y Anchorena, mediante un contrato vigente hasta el 23 de junio de 2035 que estipula su funcionamiento como playa pública equipada con cincuenta unidades de sombra bajo la Ordenanza 26049. Hacia los extremos del sector, la diversificación empresarial se hace evidente con la presencia de la Agencia La Toca S.A., firma que retiene las concesiones de Playa del Museo —entre Florisbelo Acosta y Avenida Constitución, con contrato hasta el 31 de marzo de 2035 y cincuenta sombras reguladas por la Ordenanza 26053— y de Playa Constitución —entre la avenida homónima y Lijo López, con vigencia hasta el 31 de marzo de 2036 y cincuenta unidades de sombra según la Ordenanza 26048—. Por su parte, la empresa Star Beach S.A. explota Beltrán Norte, emplazada entre Anchorena y la proyección de la calle 143, con un vínculo que expira el 31 de marzo de 2036 y un límite de cincuenta sombras. Esta densa ocupación comercial contrasta de manera directa con las parcelas de Beltrán Sur, ubicada entre Anchorena y Arturo Condarco, y de Playa Las Delicias, situada sobre la Ruta Provincial 11 entre las proyecciones de las calles Pedro Groeber y Santa Margarita, debido a que ambas unidades permanecen formalmente libres de ocupantes y asoman como futuros activos de debate en el Concejo Deliberante. Completan la geografía del norte las unidades explotadas por Pridemax S.A.: Playa Rejón-Strobel, operada bajo el nombre de Bahía Bonita en Félix Camet entre Río Negro y Cardiel con contrato hasta el 30 de abril de 2029, la Ordenanza 14296 y cuatrocientas cuarenta sombras; y Playa Cardiel, bajo la denominación de Puerto Cardiel entre las calles Cardiel y Florisbelo Acosta, sostenida mediante un permiso precario hasta la adjudicación definitiva con trescientas sombras amparadas en la Ordenanza 12097. Esta última se encuentra en condiciones para que el EMTURyC realice el llamado a Licitación Pública.
Inmediatamente al sur, el tradicional frente de La Perla y Perla Norte exhibe una homogeneidad jurídica extendida en el tiempo, consolidando un esquema de balnearios de alta densidad de sombra bajo normativas específicas. En Perla Norte, el concesionario Fernando Riccillo opera la unidad homónima entre Brandsen y Río Negro, respaldado por la Ordenanza 18247 con un contrato vigente hasta el 5 de abril de 2029 y cuatrocientas sombras autorizadas. Los cinco balnearios tradicionales de La Perla, en tanto, muestran horizontes contractuales de largo plazo. El Balneario 1, denominado Alfonsina y ubicado en Boulevard Marítimo y Balcarce, está concesionado a Juan Salvi y Hno S.R.L. bajo la Ordenanza 22347; el Balneario 2, denominado Saint Michel y situado entre Balcarce y Avenida Libertad, es explotado por Bunker S.R.L. bajo la Ordenanza 22348; y el Balneario 3, denominado San Sebastián y emplazado en Boulevard Marítimo y Avenida Libertad, se encuentra en manos de Zeo S.R.L bajo la Ordenanza 22349. Estas tres unidades comparten un vencimiento contractual unificado para el 26 de mayo de 2046 y un tope de cuatrocientas ochenta unidades de sombra cada una. El bloque se completa con el Balneario 4, conocido como Alicante en Boulevard Marítimo y Chacabuco, cuya concesión pertenece a Salimar S.A. bajo la Ordenanza 22350 con trescientas cincuenta sombras y la misma fecha de finalización en 2046, y el Balneario 5, denominado Terrazas en Boulevard Marítimo y Ayacucho, operado por Playa Soleada La Perla S.A. bajo la Ordenanza 22351, cuyo contrato expira el 8 de noviembre de 2041 con trescientas sombras permitidas.
El área central de la ciudad presenta particularidades regulatorias críticas que demandan atención administrativa inmediata. El Balneario Punta Iglesia, ubicado en Boulevard Marítimo entre Av. Luro y Diagonal Alberdi, ha entrado en un terreno de definición política sustancial debido a que el contrato de explotación de Balena Argentina S.A., que habilitaba doscientas sombras bajo la Ordenanza 18823, alcanzó su fecha límite de vigencia el pasado 30 de abril de 2026 y el EMTURyC rechazó su pedido de prórroga. En la parcela contigua, la unidad Ex Piletas Punta Iglesia permanece bajo la figura de depositario a cargo del Club de Jubilados de Punta Iglesia, destinada exclusivamente a un salón de usos múltiples sin explotación de unidades de sombra. En el epicentro turístico marplatense, la unidad Playa Bristol Popular es administrada bajo la condición de depositario por Ítalo Ravasio para brindar servicios de playa pública equipada en Boulevard Marítimo y Avenida Luro. Unos metros hacia el sur, la fisonomía costera se transforma en el Paseo Las Toscas/Hermitage, unidad delimitada entre las arterias Güemes y Las Heras cuya concesión se encuentra otorgada a Hermitage S.A. bajo la Ordenanza 12480; este vínculo, con vigencia establecida hasta el 21 de septiembre de 2029, faculta la explotación de un balneario y una playa pública equipada con una capacidad de hasta mil quinientas unidades de sombra.
La transición hacia los sectores de Playa Chica, Varese y el Torreón del Monje devela realidades dispares en materia de estabilidad jurídica. La UTF Playa Chica, en Boulevard Marítimo y Alberti, se sitúa en un escenario de vulnerabilidad administrativa tras el vencimiento de su permiso precario otorgado a la Asociación Pro Ayuda al Niño Desamparado (APAND), el cual caducó formalmente el 30 de abril de 2026. En contraste, la firma Salimar S.A. comanda la unidad de Playa Varese y Cabo Corrientes, ubicada entre Falucho y Paunero, con un contrato vigente hasta el 28 de septiembre de 2030 respaldado por las Ordenanzas 15706 y 15707 que habilita un balneario y bajada náutica con cuatrocientas ochenta sombras. Asimismo, el emblemático Torreón del Monje, situado entre Mendoza y Güemes, se rige por un esquema de larguísimo plazo a favor de Paratorre S.A. bajo la Ordenanza 22352, extendiendo su vigencia hasta el 16 de junio de 2046 para el desarrollo de actividades gastronómicas, balneario y salón de fiestas con doscientas sesenta unidades de sombra autorizadas.
Por su parte, el complejo de Playa Grande representa el bloque concesivo más uniforme y de mayor peso comercial, estructurado integralmente bajo los parámetros de la Ordenanza 19910 en el Paseo Victoria Ocampo. Exceptuando las unidades estrictamente comerciales o de servicios, la totalidad de los balnearios de este sector posee una autorización fija de doscientas unidades de sombra. Las firmas y vencimientos configuran un esquema corporativo entrelazado: la unidad Escollera Norte, explotada bajo la denominación comercial Quba por Purasal S.R.L, se orienta a la gastronomía y balneario sin unidades de sombra con un contrato válido hasta el 28 de septiembre de 2031. El Yacht Club Mar del Plata y el Ocean Club custodian los balnearios homónimos (Balneario 0 y Balneario 1) con contratos que expiran el 31 de octubre de 2031 y el 23 de enero de 2032, respectivamente. El Balneario 2 está asignado al Mar del Plata Golf Club hasta el 12 de octubre de 2031, mientras que el Balneario 3 es operado por Playas del Sol S.A. hasta el 21 de septiembre de 2031. El Balneario 4 A, denominado La Reina, se encuentra en manos de Río Celeste S.A. con vigencia hasta el 30 de abril de 2032. En tanto, la firma Red Hotelera Iberoamericana ejerce el control del Balneario 4 B, comercializado como Costa Galana, y de la unidad Pileta Solarium; ambas concesiones concluyen el 3 de mayo de 2033, concentrando las doscientas sombras en la playa y destinando la pileta a actividades de complejo recreativo. La empresa Arena Grande S.A. unifica la explotación de dos unidades contiguas: el Balneario 5, Príncipe, con contrato hasta el 27 de septiembre de 2031, y el Balneario 6, Portofino, cuyo lazo se extiende hasta el 12 de junio de 2032. El Balneario 7, Prius, pertenece a Marplateado S.A. hasta el 23 de septiembre de 2031, seguido por el Balneario 8, operado como Biología Surf por Biología Surf Club S.A. con contrato hasta el 10 de noviembre de 2031 enfocado en gastronomía y escuela de surf sin asignación de sombras estacionales. El sector concluye sus parcelas de la Ordenanza 19910 con la unidad de Estacionamiento en manos de Playa Azul S.A. hasta el 13 de abril de 2032, destinada a aparcamiento y lavadero de autos; el Local 5, explotado como Nerea por Shaw and Beach S.A. hasta el 28 de septiembre de 2032 para fines gastronómicos; y el Edificio Normandie, administrado como Complejo Normandie por La Normandina S.A. con un vencimiento fijado para el 30 de septiembre de 2029 como centro gastronómico y recreativo.
Finalmente, el extremo sur del partido, comprendido entre Punta Cantera, el Faro y las playas colindantes a la Ruta 11, expone un mosaico de actividades que trascienden el típico servicio de balneario, incorporando parcelas recreativas, hotelería y campamentismo. En la zona de Punta Cantera, sobre la Av. de los Trabajadores, conviven diversos esquemas de tenencia. La unidad Punta Cantera I se mantiene bajo la figura de depositario otorgada a UTHGRA, prestando servicios de balneario con cincuenta sombras autorizadas. Punta Cantera II se encuentra concesionada a Eve Inversiones y Proyectos S.A. bajo la Ordenanza 21472, con un contrato vigente hasta el 28 de septiembre de 2031 destinado a un complejo recreativo sin unidades de sombra. La icónica unidad Punta Cantera IV-V, conocida como Waikiki, es operada por Mirador 9 S.A. bajo la Ordenanza 21473 con vencimiento el 4 de julio de 2032, fusionando balneario, salón de fiestas y gastronomía con cincuenta sombras. En el área lindera al Faro, la unidad Faro Norte, bajo el nombre de fantasía Playa Mariano en el número 4550 de la Av. de los Trabajadores, se rige por la Ordenanza 18800 a cargo de Faro María S.A., manteniendo un contrato vigente que se extenderá formalmente hasta que se produzca la nueva adjudicación de la unidad, con un límite de ciento setenta y cinco sombras. Esta última se encuentra en condiciones para que el EMTURyC realice el llamado a Licitación Pública.
El recorrido por el Paseo Costanero Sur se adentra en las concesiones de mayor superficie e infraestructura hotelera y de esparcimiento. La unidad Siempre Verde, explotada por Residencias Cooperativas de Turismo y asociada comercialmente al Parador Arameo en el kilómetro 13.3, cuenta con un contrato vigente hasta el 20 de abril de 2031 bajo la Ordenanza 16713 que autoriza trescientas cincuenta unidades de sombra. En el kilómetro 12.8, la unidad Playa Bonita, conocida bajo el nombre de Luna Roja, se encuentra bajo la gestión de E.J.C. S.A. mediante la Ordenanza 15690, con un vínculo que expira el 25 de enero de 2030 y faculta servicios de balneario, alojamiento y gastronomía con setenta sombras. La unidad Arroyo Lobería, explotada como Manantiales Club de Mar en el kilómetro 12.3, se encuentra ligada a la firma Rivan S.A. hasta el 29 de julio de 2031 por la Ordenanza 21524, integrando balneario, alojamiento y spa con doscientas sombras autorizadas. En materia de servicios comunitarios y recreación, la unidad del Camping Municipal era administrada bajo la figura de depositario por la Asociación Scouts de Argentina en virtud de la Ordenanza 25196, orientada estrictamente al campamentismo. No obstante, a falta de confirmación oficial, Bien Producido S.A. sería la próxima concesionaria, tras la apertura de sobres del pasado 2 de junio de 2026.
El mapa concluye en los sectores más alejados con Playa Redonda, operada bajo el nombre de La Redonda en el kilómetro 14.7 por Santiago de Compostela 1943 S.A.. En tanto, las unidades Arroyo Seco II y Playa Dorada se rigen por la Ordenanza 21471: la primera, explotada bajo la denominación de Cruz del Sur en el kilómetro 14.4, posee un contrato a nombre de Mariano Giaccaglia con vigencia hasta el 5 de mayo de 2031 y ciento veinte unidades de sombra, mientras que Playa Dorada, en el kilómetro 13.9, se encuentra concesionada a Desarrolladora Homs S.A. con un plazo contractual que se extiende hasta el 31 de marzo de 2046 y cuarenta y cinco unidades de sombra. Finalmente, el extremo austral cierra con Santa Isabel en el kilómetro 16.5, otorgada en carácter de depositario a Exos S.A., y Playa Escondida en el kilómetro 22.6, bajo igual condición de depositario en manos de la Asociación Naturista del Sur, compartiendo ambas parcelas un horizonte contractual vigente hasta el 31 de marzo de 2046 para la explotación de playas naturistas, dejando como único espacio remanente y desocupado la unidad de El Marquesado en el kilómetro 23.6 de la ruta costera.
¿Cómo llega Mar del Plata a las vacaciones?
Con el inicio del receso escolar en la provincia de Buenos Aires, Mar del Plata vuelve a jugar una de las cartas más importantes del calendario turístico. Las vacaciones de invierno comenzaron con expectativas moderadas y con un objetivo compartido por empresarios, funcionarios y comerciantes: que los próximos quince días permitan revertir una tendencia que viene mostrando señales de agotamiento desde el verano.
Las primeras proyecciones no son alentadoras. Desde distintos sectores vinculados a la actividad estiman que la ocupación hotelera se ubicará entre el 25% y el 30%, con reservas que, aseguran, avanzan a un ritmo mucho más lento.
El escenario encuentra a la ciudad después de un verano que dejó números por debajo de las expectativas. La temporada estival cerró con poco más de 3,1 millones de visitantes, una caída del 3,7% respecto del año anterior y el registro más bajo desde la pandemia. A eso se sumó una seguidilla de fines de semana largos que tampoco logró reactivar la actividad, con ocupaciones similares y un consumo que continúa mostrando signos de debilidad.
"Hay bajas expectativas para las vacaciones de invierno. El nivel de reservas no viene creciendo a contrarreloj como otros años y ronda el 30%, con establecimientos que apenas alcanzan entre el 25% y el 35%", señalaron desde el sector turístico. Para los operadores, esa realidad refleja una crisis que ya no se limita a una temporada puntual, sino que viene golpeando a toda la actividad durante los últimos meses.
Entre las causas aparece con fuerza el contexto económico. La pérdida del poder adquisitivo, la retracción del turismo interno y un tipo de cambio que vuelve más atractivos los viajes al exterior son algunos de los factores que empresarios y dirigentes identifican como determinantes. Mientras tanto, desde Nación se apuesta a sostener la actividad con nuevas líneas de financiamiento y planes de cuotas para intentar estimular los viajes dentro del país.
En el plano local, también crecen los cuestionamientos sobre la estrategia de promoción. La conducción del Ente Municipal de Turismo y Cultura de Diego Juárez viene siendo observada por distintos sectores tras los resultados del verano y por la falta de acciones que permitan posicionar a “La Feliz” frente a una competencia cada vez más fuerte entre destinos.
Desde el propio EMTURyC reconocen que el contexto no ayuda. "Hay una situación macroeconómica que es compleja. Como toda crisis hay que atravesarla. Cuando uno está complicado en su casa ajusta gastos y se priva de muchas cosas", admitió el director de Cultura del organismo, Francisco Taverna. No obstante, también sostuvo que la ciudad debe redoblar esfuerzos: "Mar del Plata tiene que promocionarse, salir a competir y buscar la manera de atraer a muchas más personas".
En la misma línea, la presidenta de la comisión de Turismo del HCD, Noelia Álvarez Ríos, remarcó que el desafío pasa por consolidar una agenda que permita sostener el movimiento durante todo el año. Según señaló, el trabajo conjunto con el EMTURyC apunta a fortalecer la promoción, ampliar la oferta de eventos y mejorar la conectividad para mantener al turismo como uno de los principales motores económicos del distrito.
El panorama tampoco muestra grandes diferencias en los alquileres temporarios. Desde el sector advirtieron que las reservas en el segmento extrahotelero eran bajas al comenzar el receso, por lo que las expectativas también son prudentes.
Desde el sector hotelero señalaron que el movimiento turístico podría comenzar a crecer una vez finalizado el Mundial, al considerar que el evento deportivo condiciona las decisiones familiares. En ese sentido, estimaron que las reservas aumentarán desde el martes o miércoles y proyectaron que el próximo fin de semana sería el pico de ocupación.
Las críticas alcanzan además al Gobierno nacional. Desde la Subsecretaría de Turismo bonaerense sostuvieron que la actividad viene retrocediendo desde el verano y remarcaron que, además del deterioro del poder de compra, "no existe ninguna política nacional que incentive el turismo doméstico".
En medio de ese escenario, las principales cámaras empresariales llevaron su preocupación al Concejo Deliberante. A través de una presentación, reclamaron garantizar que los recursos del Fondo de Promoción Turística se destinen exclusivamente a difundir el destino y propusieron que esos fondos sean transferidos de manera automática al EMTURyC. El planteo también derivó en pedidos para abrir una mesa de trabajo con el sector.
Más allá de las diferencias sobre las políticas públicas, todos coinciden en un punto: las próximas semanas serán determinantes. En una ciudad donde el turismo genera entre 25.000 y 35.000 puestos de trabajo directos e indirectos, una buena temporada de invierno puede representar mucho más que un alivio estadístico. Puede convertirse en el primer paso para intentar cambiar el rumbo de un año que, hasta ahora, viene dejando más preocupaciones que certezas.
Del "proyecto estrella" al papelón: el Minella se quedó sin luz por una deuda de $25 millones
La concesión del Estadio José María Minella, el Polideportivo Islas Malvinas y los espacios comunes del Parque Municipal de los Deportes volvió a quedar en el centro de la escena. Esta vez, no por el inicio de las obras prometidas ni por avances en el plan de recuperación, sino por un hecho que expone el delicado presente del proyecto: el corte del suministro eléctrico por una deuda cercana a los $25 millones que Minella Stadium S.A. mantiene con EDEA.
En Mar del Plata, la repercusión no tardó en trasladarse a las redes sociales. Dirigentes de distintos espacios políticos dejaron de lado las diferencias partidarias para destacar la entrega del plantel capitaneado por Lionel Messi y agradecer un ciclo que marcó una época para el deporte argentino. Los mensajes coincidieron en un mismo sentimiento: orgullo por una Selección que, más allá del resultado, volvió a representar al país con compromiso,”aguante”, identidad y un legado que trasciende una final.
Uno de los primeros en expresarse fue el presidente del PRO Mar del Plata, Emiliano Giri, quien publicó: "GRACIAS ETERNAS, MUCHACHOS".
Por su parte, el presidente del Concejo Deliberante, Emiliano Recalt, compartió una imagen de Lionel Messi acompañada por el mensaje: "GRACIAS AL MEJOR EQUIPO DE LA HISTORIA".
En tanto, el senador nacional de la UCR, Maximiliano Abad, publicó una foto del capitán argentino junto a la frase: "Eterna admiración".
"Ahora, soy más argentino", manifestó el diputado provincial de la UCR, Diego Garciarena, junto a un emoji de un corazón y una bandera argentina.
Por su parte, la presidenta del bloque de concejales de Unión por la Patria, Mariana Cuesta, compartió en sus historias de Instagram un mensaje de agradecimiento a la Selección: "Fuimos felices. ¡Aguante Argentina! Gracias, Selección".
También en Instagram, la senadora provincial de La Libertad Avanza, Cecilia Martínez, publicó una imagen de Scaloni y Messi junto a una frase de reconocimiento que completó el título de la publicación: "Serán eternos. Gracias".
Este movimiento licitatorio sirve como ventana para observar el resto del mapa costero norteño, una franja donde conviven realidades contractuales diversas. En el mismo entorno, Di Nezza también administra la unidad Playa Estrada, situada en Félix Camet entre Aguirre y Anchorena, mediante un contrato vigente hasta el 23 de junio de 2035 que estipula su funcionamiento como playa pública equipada con cincuenta unidades de sombra bajo la Ordenanza 26049. Hacia los extremos del sector, la diversificación empresarial se hace evidente con la presencia de la Agencia La Toca S.A., firma que retiene las concesiones de Playa del Museo —entre Florisbelo Acosta y Avenida Constitución, con contrato hasta el 31 de marzo de 2035 y cincuenta sombras reguladas por la Ordenanza 26053— y de Playa Constitución —entre la avenida homónima y Lijo López, con vigencia hasta el 31 de marzo de 2036 y cincuenta unidades de sombra según la Ordenanza 26048—. Por su parte, la empresa Star Beach S.A. explota Beltrán Norte, emplazada entre Anchorena y la proyección de la calle 143, con un vínculo que expira el 31 de marzo de 2036 y un límite de cincuenta sombras. Esta densa ocupación comercial contrasta de manera directa con las parcelas de Beltrán Sur, ubicada entre Anchorena y Arturo Condarco, y de Playa Las Delicias, situada sobre la Ruta Provincial 11 entre las proyecciones de las calles Pedro Groeber y Santa Margarita, debido a que ambas unidades permanecen formalmente libres de ocupantes y asoman como futuros activos de debate en el Concejo Deliberante. Completan la geografía del norte las unidades explotadas por Pridemax S.A.: Playa Rejón-Strobel, operada bajo el nombre de Bahía Bonita en Félix Camet entre Río Negro y Cardiel con contrato hasta el 30 de abril de 2029, la Ordenanza 14296 y cuatrocientas cuarenta sombras; y Playa Cardiel, bajo la denominación de Puerto Cardiel entre las calles Cardiel y Florisbelo Acosta, sostenida mediante un permiso precario hasta la adjudicación definitiva con trescientas sombras amparadas en la Ordenanza 12097. Esta última se encuentra en condiciones para que el EMTURyC realice el llamado a Licitación Pública.
Inmediatamente al sur, el tradicional frente de La Perla y Perla Norte exhibe una homogeneidad jurídica extendida en el tiempo, consolidando un esquema de balnearios de alta densidad de sombra bajo normativas específicas. En Perla Norte, el concesionario Fernando Riccillo opera la unidad homónima entre Brandsen y Río Negro, respaldado por la Ordenanza 18247 con un contrato vigente hasta el 5 de abril de 2029 y cuatrocientas sombras autorizadas. Los cinco balnearios tradicionales de La Perla, en tanto, muestran horizontes contractuales de largo plazo. El Balneario 1, denominado Alfonsina y ubicado en Boulevard Marítimo y Balcarce, está concesionado a Juan Salvi y Hno S.R.L. bajo la Ordenanza 22347; el Balneario 2, denominado Saint Michel y situado entre Balcarce y Avenida Libertad, es explotado por Bunker S.R.L. bajo la Ordenanza 22348; y el Balneario 3, denominado San Sebastián y emplazado en Boulevard Marítimo y Avenida Libertad, se encuentra en manos de Zeo S.R.L bajo la Ordenanza 22349. Estas tres unidades comparten un vencimiento contractual unificado para el 26 de mayo de 2046 y un tope de cuatrocientas ochenta unidades de sombra cada una. El bloque se completa con el Balneario 4, conocido como Alicante en Boulevard Marítimo y Chacabuco, cuya concesión pertenece a Salimar S.A. bajo la Ordenanza 22350 con trescientas cincuenta sombras y la misma fecha de finalización en 2046, y el Balneario 5, denominado Terrazas en Boulevard Marítimo y Ayacucho, operado por Playa Soleada La Perla S.A. bajo la Ordenanza 22351, cuyo contrato expira el 8 de noviembre de 2041 con trescientas sombras permitidas.
El área central de la ciudad presenta particularidades regulatorias críticas que demandan atención administrativa inmediata. El Balneario Punta Iglesia, ubicado en Boulevard Marítimo entre Av. Luro y Diagonal Alberdi, ha entrado en un terreno de definición política sustancial debido a que el contrato de explotación de Balena Argentina S.A., que habilitaba doscientas sombras bajo la Ordenanza 18823, alcanzó su fecha límite de vigencia el pasado 30 de abril de 2026 y el EMTURyC rechazó su pedido de prórroga. En la parcela contigua, la unidad Ex Piletas Punta Iglesia permanece bajo la figura de depositario a cargo del Club de Jubilados de Punta Iglesia, destinada exclusivamente a un salón de usos múltiples sin explotación de unidades de sombra. En el epicentro turístico marplatense, la unidad Playa Bristol Popular es administrada bajo la condición de depositario por Ítalo Ravasio para brindar servicios de playa pública equipada en Boulevard Marítimo y Avenida Luro. Unos metros hacia el sur, la fisonomía costera se transforma en el Paseo Las Toscas/Hermitage, unidad delimitada entre las arterias Güemes y Las Heras cuya concesión se encuentra otorgada a Hermitage S.A. bajo la Ordenanza 12480; este vínculo, con vigencia establecida hasta el 21 de septiembre de 2029, faculta la explotación de un balneario y una playa pública equipada con una capacidad de hasta mil quinientas unidades de sombra.
La transición hacia los sectores de Playa Chica, Varese y el Torreón del Monje devela realidades dispares en materia de estabilidad jurídica. La UTF Playa Chica, en Boulevard Marítimo y Alberti, se sitúa en un escenario de vulnerabilidad administrativa tras el vencimiento de su permiso precario otorgado a la Asociación Pro Ayuda al Niño Desamparado (APAND), el cual caducó formalmente el 30 de abril de 2026. En contraste, la firma Salimar S.A. comanda la unidad de Playa Varese y Cabo Corrientes, ubicada entre Falucho y Paunero, con un contrato vigente hasta el 28 de septiembre de 2030 respaldado por las Ordenanzas 15706 y 15707 que habilita un balneario y bajada náutica con cuatrocientas ochenta sombras. Asimismo, el emblemático Torreón del Monje, situado entre Mendoza y Güemes, se rige por un esquema de larguísimo plazo a favor de Paratorre S.A. bajo la Ordenanza 22352, extendiendo su vigencia hasta el 16 de junio de 2046 para el desarrollo de actividades gastronómicas, balneario y salón de fiestas con doscientas sesenta unidades de sombra autorizadas.
Por su parte, el complejo de Playa Grande representa el bloque concesivo más uniforme y de mayor peso comercial, estructurado integralmente bajo los parámetros de la Ordenanza 19910 en el Paseo Victoria Ocampo. Exceptuando las unidades estrictamente comerciales o de servicios, la totalidad de los balnearios de este sector posee una autorización fija de doscientas unidades de sombra. Las firmas y vencimientos configuran un esquema corporativo entrelazado: la unidad Escollera Norte, explotada bajo la denominación comercial Quba por Purasal S.R.L, se orienta a la gastronomía y balneario sin unidades de sombra con un contrato válido hasta el 28 de septiembre de 2031. El Yacht Club Mar del Plata y el Ocean Club custodian los balnearios homónimos (Balneario 0 y Balneario 1) con contratos que expiran el 31 de octubre de 2031 y el 23 de enero de 2032, respectivamente. El Balneario 2 está asignado al Mar del Plata Golf Club hasta el 12 de octubre de 2031, mientras que el Balneario 3 es operado por Playas del Sol S.A. hasta el 21 de septiembre de 2031. El Balneario 4 A, denominado La Reina, se encuentra en manos de Río Celeste S.A. con vigencia hasta el 30 de abril de 2032. En tanto, la firma Red Hotelera Iberoamericana ejerce el control del Balneario 4 B, comercializado como Costa Galana, y de la unidad Pileta Solarium; ambas concesiones concluyen el 3 de mayo de 2033, concentrando las doscientas sombras en la playa y destinando la pileta a actividades de complejo recreativo. La empresa Arena Grande S.A. unifica la explotación de dos unidades contiguas: el Balneario 5, Príncipe, con contrato hasta el 27 de septiembre de 2031, y el Balneario 6, Portofino, cuyo lazo se extiende hasta el 12 de junio de 2032. El Balneario 7, Prius, pertenece a Marplateado S.A. hasta el 23 de septiembre de 2031, seguido por el Balneario 8, operado como Biología Surf por Biología Surf Club S.A. con contrato hasta el 10 de noviembre de 2031 enfocado en gastronomía y escuela de surf sin asignación de sombras estacionales. El sector concluye sus parcelas de la Ordenanza 19910 con la unidad de Estacionamiento en manos de Playa Azul S.A. hasta el 13 de abril de 2032, destinada a aparcamiento y lavadero de autos; el Local 5, explotado como Nerea por Shaw and Beach S.A. hasta el 28 de septiembre de 2032 para fines gastronómicos; y el Edificio Normandie, administrado como Complejo Normandie por La Normandina S.A. con un vencimiento fijado para el 30 de septiembre de 2029 como centro gastronómico y recreativo.
Finalmente, el extremo sur del partido, comprendido entre Punta Cantera, el Faro y las playas colindantes a la Ruta 11, expone un mosaico de actividades que trascienden el típico servicio de balneario, incorporando parcelas recreativas, hotelería y campamentismo. En la zona de Punta Cantera, sobre la Av. de los Trabajadores, conviven diversos esquemas de tenencia. La unidad Punta Cantera I se mantiene bajo la figura de depositario otorgada a UTHGRA, prestando servicios de balneario con cincuenta sombras autorizadas. Punta Cantera II se encuentra concesionada a Eve Inversiones y Proyectos S.A. bajo la Ordenanza 21472, con un contrato vigente hasta el 28 de septiembre de 2031 destinado a un complejo recreativo sin unidades de sombra. La icónica unidad Punta Cantera IV-V, conocida como Waikiki, es operada por Mirador 9 S.A. bajo la Ordenanza 21473 con vencimiento el 4 de julio de 2032, fusionando balneario, salón de fiestas y gastronomía con cincuenta sombras. En el área lindera al Faro, la unidad Faro Norte, bajo el nombre de fantasía Playa Mariano en el número 4550 de la Av. de los Trabajadores, se rige por la Ordenanza 18800 a cargo de Faro María S.A., manteniendo un contrato vigente que se extenderá formalmente hasta que se produzca la nueva adjudicación de la unidad, con un límite de ciento setenta y cinco sombras. Esta última se encuentra en condiciones para que el EMTURyC realice el llamado a Licitación Pública.
El recorrido por el Paseo Costanero Sur se adentra en las concesiones de mayor superficie e infraestructura hotelera y de esparcimiento. La unidad Siempre Verde, explotada por Residencias Cooperativas de Turismo y asociada comercialmente al Parador Arameo en el kilómetro 13.3, cuenta con un contrato vigente hasta el 20 de abril de 2031 bajo la Ordenanza 16713 que autoriza trescientas cincuenta unidades de sombra. En el kilómetro 12.8, la unidad Playa Bonita, conocida bajo el nombre de Luna Roja, se encuentra bajo la gestión de E.J.C. S.A. mediante la Ordenanza 15690, con un vínculo que expira el 25 de enero de 2030 y faculta servicios de balneario, alojamiento y gastronomía con setenta sombras. La unidad Arroyo Lobería, explotada como Manantiales Club de Mar en el kilómetro 12.3, se encuentra ligada a la firma Rivan S.A. hasta el 29 de julio de 2031 por la Ordenanza 21524, integrando balneario, alojamiento y spa con doscientas sombras autorizadas. En materia de servicios comunitarios y recreación, la unidad del Camping Municipal era administrada bajo la figura de depositario por la Asociación Scouts de Argentina en virtud de la Ordenanza 25196, orientada estrictamente al campamentismo. No obstante, a falta de confirmación oficial, Bien Producido S.A. sería la próxima concesionaria, tras la apertura de sobres del pasado 2 de junio de 2026.
El mapa concluye en los sectores más alejados con Playa Redonda, operada bajo el nombre de La Redonda en el kilómetro 14.7 por Santiago de Compostela 1943 S.A.. En tanto, las unidades Arroyo Seco II y Playa Dorada se rigen por la Ordenanza 21471: la primera, explotada bajo la denominación de Cruz del Sur en el kilómetro 14.4, posee un contrato a nombre de Mariano Giaccaglia con vigencia hasta el 5 de mayo de 2031 y ciento veinte unidades de sombra, mientras que Playa Dorada, en el kilómetro 13.9, se encuentra concesionada a Desarrolladora Homs S.A. con un plazo contractual que se extiende hasta el 31 de marzo de 2046 y cuarenta y cinco unidades de sombra. Finalmente, el extremo austral cierra con Santa Isabel en el kilómetro 16.5, otorgada en carácter de depositario a Exos S.A., y Playa Escondida en el kilómetro 22.6, bajo igual condición de depositario en manos de la Asociación Naturista del Sur, compartiendo ambas parcelas un horizonte contractual vigente hasta el 31 de marzo de 2046 para la explotación de playas naturistas, dejando como único espacio remanente y desocupado la unidad de El Marquesado en el kilómetro 23.6 de la ruta costera.
Las primeras proyecciones no son alentadoras. Desde distintos sectores vinculados a la actividad estiman que la ocupación hotelera se ubicará entre el 25% y el 30%, con reservas que, aseguran, avanzan a un ritmo mucho más lento.
El escenario encuentra a la ciudad después de un verano que dejó números por debajo de las expectativas. La temporada estival cerró con poco más de 3,1 millones de visitantes, una caída del 3,7% respecto del año anterior y el registro más bajo desde la pandemia. A eso se sumó una seguidilla de fines de semana largos que tampoco logró reactivar la actividad, con ocupaciones similares y un consumo que continúa mostrando signos de debilidad.
"Hay bajas expectativas para las vacaciones de invierno. El nivel de reservas no viene creciendo a contrarreloj como otros años y ronda el 30%, con establecimientos que apenas alcanzan entre el 25% y el 35%", señalaron desde el sector turístico. Para los operadores, esa realidad refleja una crisis que ya no se limita a una temporada puntual, sino que viene golpeando a toda la actividad durante los últimos meses.
Entre las causas aparece con fuerza el contexto económico. La pérdida del poder adquisitivo, la retracción del turismo interno y un tipo de cambio que vuelve más atractivos los viajes al exterior son algunos de los factores que empresarios y dirigentes identifican como determinantes. Mientras tanto, desde Nación se apuesta a sostener la actividad con nuevas líneas de financiamiento y planes de cuotas para intentar estimular los viajes dentro del país.
En el plano local, también crecen los cuestionamientos sobre la estrategia de promoción. La conducción del Ente Municipal de Turismo y Cultura de Diego Juárez viene siendo observada por distintos sectores tras los resultados del verano y por la falta de acciones que permitan posicionar a “La Feliz” frente a una competencia cada vez más fuerte entre destinos.
Desde el propio EMTURyC reconocen que el contexto no ayuda. "Hay una situación macroeconómica que es compleja. Como toda crisis hay que atravesarla. Cuando uno está complicado en su casa ajusta gastos y se priva de muchas cosas", admitió el director de Cultura del organismo, Francisco Taverna. No obstante, también sostuvo que la ciudad debe redoblar esfuerzos: "Mar del Plata tiene que promocionarse, salir a competir y buscar la manera de atraer a muchas más personas".
En la misma línea, la presidenta de la comisión de Turismo del HCD, Noelia Álvarez Ríos, remarcó que el desafío pasa por consolidar una agenda que permita sostener el movimiento durante todo el año. Según señaló, el trabajo conjunto con el EMTURyC apunta a fortalecer la promoción, ampliar la oferta de eventos y mejorar la conectividad para mantener al turismo como uno de los principales motores económicos del distrito.
El panorama tampoco muestra grandes diferencias en los alquileres temporarios. Desde el sector advirtieron que las reservas en el segmento extrahotelero eran bajas al comenzar el receso, por lo que las expectativas también son prudentes.
Desde el sector hotelero señalaron que el movimiento turístico podría comenzar a crecer una vez finalizado el Mundial, al considerar que el evento deportivo condiciona las decisiones familiares. En ese sentido, estimaron que las reservas aumentarán desde el martes o miércoles y proyectaron que el próximo fin de semana sería el pico de ocupación.
Las críticas alcanzan además al Gobierno nacional. Desde la Subsecretaría de Turismo bonaerense sostuvieron que la actividad viene retrocediendo desde el verano y remarcaron que, además del deterioro del poder de compra, "no existe ninguna política nacional que incentive el turismo doméstico".
En medio de ese escenario, las principales cámaras empresariales llevaron su preocupación al Concejo Deliberante. A través de una presentación, reclamaron garantizar que los recursos del Fondo de Promoción Turística se destinen exclusivamente a difundir el destino y propusieron que esos fondos sean transferidos de manera automática al EMTURyC. El planteo también derivó en pedidos para abrir una mesa de trabajo con el sector.
Más allá de las diferencias sobre las políticas públicas, todos coinciden en un punto: las próximas semanas serán determinantes. En una ciudad donde el turismo genera entre 25.000 y 35.000 puestos de trabajo directos e indirectos, una buena temporada de invierno puede representar mucho más que un alivio estadístico. Puede convertirse en el primer paso para intentar cambiar el rumbo de un año que, hasta ahora, viene dejando más preocupaciones que certezas.
Desde el lunes, dos de los principales escenarios deportivos y culturales de Mar del Plata permanecen sin energía eléctrica. El episodio representa un nuevo golpe para una concesión que, desde su aprobación, estuvo rodeada de controversias y que, con el paso de los meses, parece acumular más problemas que soluciones.
La situación se produce en medio de las dificultades económicas que atraviesa Revee, la empresa brasileña que impulsó originalmente la iniciativa junto a la firma argentina Pro Enter. Las complicaciones financieras ya habían quedado en evidencia con la demora en la presentación del plan de obras comprometido para poner en valor el estadio, pero ahora se trasladaron a un aspecto tan elemental como el pago de los servicios.
Lejos de mostrar señales de recuperación, el proyecto suma un nuevo capítulo que alimenta las dudas sobre la capacidad de la concesionaria para administrar uno de los patrimonios deportivos más importantes de la ciudad.
Mientras tanto, el Municipio mantiene sus expectativas puestas en la incorporación del empresario Marcelo Fígoli, titular de Fénix Entertainment Group, al paquete accionario de Minella Stadium. La apuesta oficial es que ese desembarco permita destrabar una iniciativa que lleva meses prácticamente paralizada y sin avances significativos.
Sin embargo, el corte del servicio eléctrico vuelve a desnudar una realidad incómoda: la concesión continúa sin cumplir las expectativas con las que fue presentada y sigue ofreciendo argumentos a quienes, desde la oposición, reclaman dejar sin efecto el proceso y avanzar con una nueva licitación.
A ese escenario político se suma el frente judicial. La causa impulsada por el fiscal federal Juan Manuel Pettigiani continúa analizando presuntas irregularidades en la adjudicación del complejo, mientras que la ONG Mirada Ciudadana también se presentó en el expediente para solicitar que se profundice la investigación sobre distintos aspectos del proceso.
En ese marco, Pettigiani sostuvo que los incumplimientos registrados podrían habilitar al Municipio a rescindir la concesión, al considerar que las inversiones comprometidas continúan sin ejecutarse. Incluso varios concejales ya declararon en la causa para explicar cómo fue el tratamiento del expediente antes de su aprobación en el Concejo Deliberante.
Un contrato que también condiciona al Municipio
Más allá del deterioro de la relación con la concesionaria, en el Ejecutivo existe otro elemento que complejiza cualquier decisión. El contrato firmado con Minella Stadium incorpora una cláusula que establece que, cuando un conflicto pueda derivar en la caducidad o rescisión de la concesión, la controversia puede terminar en un arbitraje internacional.
En primera instancia, la disputa podría llegar al Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) y, si ese organismo no resultara competente, el contrato prevé recurrir a la Corte Internacional de Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional o a la Corte Permanente de Arbitraje de La Haya.
Ese punto genera inquietud dentro de la propia administración municipal. Según pudo saber La Tecla, funcionarios de planta observan con preocupación las implicancias jurídicas del convenio y admiten, en reserva, que el contrato terminó convirtiéndose en un verdadero "mamarracho", al punto de limitar el margen de maniobra del Municipio frente a los reiterados incumplimientos de la concesionaria.
El resultado es una postal difícil de explicar: el proyecto que prometía recuperar el principal complejo deportivo de Mar del Plata hoy exhibe un estadio sin obras relevantes, un concesionario con problemas financieros, una investigación judicial en marcha y, ahora, dos escenarios emblemáticos de la ciudad a oscuras por una deuda impaga. Una imagen que resume el fracaso de una concesión que, lejos de convertirse en un modelo de gestión, no deja de sumar capítulos vergonzosos.
El accidentado regreso del "Guasa" González agita las internas
La reincorporación del dirigente cercano al exintendente Daniel Katz quedó inaugurada por un imponderable de fuerte carga simbólica: en las últimas jornadas, el sector del Palacio sobre la calle La Rioja permaneció completamente sin suministro de agua a raíz de la rotura de un caño principal. De este modo, la sequía en las canillas oficiales terminó funcionando como el reflejo de una gestión desgastada en una de las áreas más sensibles del Ejecutivo.
Por debajo de los inconvenientes de infraestructura, en los pasillos del Municipio cobró fuerza un trascendido que sacude el tablero local. Según trascendidos, tras el parate de dos semanas, el "Guasa" estaría evaluando seriamente presentar la dimisión a su cargo para dar paso a la planificación de su jubilación. Esta posibilidad alimentó todo tipo de teorías conspiranoicas entre las fuerzas que componen el oficialismo marplatense, donde varios actores leen la movida como el desenlace inevitable de una silenciosa pulseada de poder en medio del debate por las excepciones urbanísticas en el Concejo Deliberante.
Ante el escenario de un casillero vacante, la rosca política se activó de inmediato para buscar un eventual sucesor. Las miradas apuntaron con rapidez hacia un viejo conocido del área: Guillermo de Paz, quien supo conducir la misma cartera durante la gestión comunal de Carlos Arroyo, y que también es alfil de Katz. No obstante, el tanteo inicial chocó contra una pared de hormigón. De Paz habría rechazado tajantemente la posibilidad de asumir el compromiso, argumentando sin rodeos que no tiene intenciones de formar parte de la actual gestión municipal.
De esta manera, el Palacio inicia otra semana de alta tensión e incertidumbre. Con la negativa de su eventual relevo sobre la mesa y las críticas al rumbo de la planificación urbana al rojo vivo, el futuro de González al frente de Obras suma más interrogantes que definiciones sobre la continuidad del gabinete y fomenta las teorías entre las demás fuerzas oficialistas.
El miedo a ir separados y el Concejo entró en modo vacaciones
"Separados nos devoran": el temor que une al oficialismo y a la oposición
Aunque todavía falta para las próximas elecciones ejecutivas en General Pueyrredon, la carrera por la Intendencia ya comenzó a mover el tablero político. En reuniones reservadas y conversaciones informales, tanto el oficialismo como la oposición empezaron a delinear estrategias con un diagnóstico compartido que se repite casi como un mantra: "Separados no podemos ir, porque nos devoran los de afuera". La frase, que circula por igual entre dirigentes de distintos espacios, refleja una preocupación creciente frente a un escenario electoral que se anticipa altamente competitivo.
En el oficialismo, la discusión atraviesa al PRO, la UCR y La Libertad Avanza. Más allá de las diferencias y de las negociaciones que deberán afrontar en los próximos meses, en los tres sectores consideran que una oferta dividida podría reducir considerablemente las posibilidades de retener el gobierno municipal. La lógica responde a un cálculo político: con un margen de error cada vez más estrecho, la dispersión del voto podría terminar favoreciendo a otras fuerzas que buscan ganar terreno en la ciudad.
La misma preocupación también se instaló en la oposición. Los distintos sectores del peronismo, el massismo y el kicillofismo comenzaron a intercambiar posiciones sobre la necesidad de construir una propuesta común para evitar que las diferencias internas condicionen la competencia. Aunque todavía no hay definiciones sobre candidaturas ni alianzas, en ambos lados de la grieta ya asoma una certeza: en la pelea por General Pueyrredon, la unidad dejó de ser una aspiración para transformarse en una necesidad electoral.
Vacaciones de invierno: el Concejo bajó el ritmo y las comisiones entraron en pausa
El receso invernal también se hizo sentir en el Concejo Deliberante de General Pueyrredon. A diferencia de las semanas anteriores, los pasillos del Palacio Municipal muestran un movimiento mucho más reducido y la actividad legislativa perdió intensidad. En el tercer día hábil de la semana no fue convocada ninguna de las comisiones semanales ni tampoco las quincenales que, por cronograma debían reunirse, reflejando una agenda prácticamente congelada.
Pese a la pausa en las reuniones, el trabajo legislativo no se detuvo por completo. Varios concejales continúan asistiendo a sus despachos y durante los últimos días ingresaron nueve expedientes: dos impulsados por el PRO, dos por Acción Marplatense-MDF, dos por Unión por la Patria y tres por la UCR-Nuevos Aires, además de una nota presentada por un particular. Sin embargo, el bajo volumen de iniciativas y la ausencia de comisiones evidencian que el receso también impactó de lleno en la dinámica del HCD.
Con la actividad parlamentaria ralentizada, el Concejo atraviesa una semana de transición, a la espera de que finalicen las vacaciones de invierno para recuperar el ritmo habitual de tratamiento de proyectos y reuniones legislativas.
El nuevo SEM arrancó con críticas: fallas, quejas y el costo inicial en la mira
El nuevo sistema de estacionamiento medido digital ya comenzó a funcionar en la ciudad, pero su debut estuvo acompañado por una ola de cuestionamientos. En las primeras jornadas de implementación, numerosos usuarios manifestaron inconvenientes para utilizar la aplicación SEM Mobile, con reclamos por dificultades para registrarse, iniciar el servicio y realizar distintas operaciones. A esas críticas se sumó otra que se repitió entre los conductores: la necesidad de realizar una carga inicial de 11.000 pesos para comenzar a utilizar el sistema.
Mientras el Municipio sostiene que la nueva plataforma apunta a modernizar y simplificar el funcionamiento del estacionamiento medido, las primeras experiencias de los usuarios dejaron en evidencia el malestar que generó la transición. Las quejas se multiplicaron tanto por el funcionamiento de la aplicación como por el monto requerido para habilitar su uso, un requisito que también quedó en el centro de las críticas.
LLA mueve fichas en la Quinta Sección
De cara al escenario electoral de 2027, La Libertad Avanza comenzó a reordenar su estructura territorial en la provincia de Buenos Aires. En ese marco, Mariano Valiante, concejal de Necochea y presidente del bloque libertario en ese distrito, fue designado como nuevo coordinador de la Quinta Sección Electoral, un rol desde el que tendrá a su cargo la organización política y el desarrollo partidario del espacio en la región.
La designación fue definida por Sebastián Pareja, presidente de La Libertad Avanza bonaerense, y Alejandro Carrancio, actual vicepresidente del partido en la provincia y diputado nacional marplatense del espacio. Valiante es considerado un dirigente cercano a Carrancio, quien anteriormente ocupaba la coordinación seccional antes de asumir nuevas responsabilidades dentro de la estructura libertaria bonaerense.
El desembarco de Valiante en la conducción seccional no es una novedad dentro del armado de LLA: en las elecciones de 2025 integró la lista de candidatos a senadores provinciales del espacio, ocupando el quinto lugar. En Necochea, además de presidir el bloque de concejales, participa como secretario en las comisiones de Asuntos Agrarios y Pesca, y de Transporte.
Con esta designación, el espacio libertario comienza a delinear sus referentes territoriales con la mira puesta en la próxima disputa electoral, donde la consolidación de estructuras propias será una de las principales apuestas para competir en la provincia.
Otro arroyista se suma al gabinete de Neme
El intendente Agustín Neme incorporó una nueva figura con pasado en la gestión de Carlos Arroyo dentro del gabinete municipal. Se trata de Carlos López Silva, quien fue designado como director general de Política Deportiva del Ente Municipal de Deportes y Recreación (Emder), convirtiéndose en el segundo de la estructura que encabeza Sebastián D’Andrea.
La llegada de López Silva se produjo luego de la renuncia de Alejandra Urquía y requirió el aval del Concejo Deliberante, que aprobó su designación mediante un procedimiento acelerado. El nombramiento quedó formalizado a través del Decreto 1436/26 publicado por el Ejecutivo municipal. Con esta incorporación, Neme suma otro dirigente identificado con el arroyismo, en una línea similar a la del actual secretario de Desarrollo Social, Guillermo Schütrumpf, también vinculado a la gestión del exintendente. López Silva ya había ocupado un lugar central en el área deportiva municipal: fue presidente del Emder entre 2017 y 2019.
Afiliados de IOMA protestaron en Mar del Plata y reclamaron respuestas
Afiliados del Instituto de Obra Médico Asistencial (IOMA) realizaron una protesta frente a la delegación local de la obra social, ubicada en avenida Independencia 2742, para reclamar respuestas por las dificultades que denuncian en el acceso a prestaciones médicas. La movilización reunió a usuarios que cuestionaron el funcionamiento del organismo y pidieron medidas para mejorar la atención.
Durante la manifestación, los afiliados exigieron la presencia del presidente de IOMA, Homero Giles, en una reunión abierta para escuchar los reclamos y brindar explicaciones sobre la situación de la obra social. Además, reclamaron celeridad en la investigación por el fallecimiento de Silvia Nancy González, de 56 años, un caso que sus familiares vinculan con presuntas irregularidades en la atención recibida. Con carteles y consignas, los manifestantes buscaron visibilizar un conflicto que continúa generando malestar entre los usuarios.
Tras la final del Mundial, Emiliano Recalt compartió una noticia que emocionó a todos
Luego de la final del Mundial, el presidente del Concejo Deliberante de General Pueyrredon, Emiliano Recalt, dejó en segundo plano el resultado deportivo y compartió una noticia personal que generó emoción. A través de sus redes sociales, el dirigente reveló que junto a su pareja están esperando la llegada de sus hijas gemelas.
“Hoy Argentina se quedó con el segundo puesto en el Mundial. Nos hubiese encantado festejar el bicampeonato. Pero en nuestra casa el número ‘Dos’ hoy es sinónimo de la mayor alegría”, expresó Recalt en un mensaje cargado de emoción, donde vinculó la definición deportiva con el momento familiar que atraviesa.
El titular del HCD explicó que la llegada de las pequeñas tiene un significado especial para la pareja y anunció los nombres elegidos: “Isabella y Catalina, acá las esperamos”. Con la publicación, Recalt compartió una celebración íntima que, más allá del resultado futbolístico, marcó una jornada inolvidable para su familia.
El Festival de Cine reabre las disputas de poder en el mapa local
La cuenta regresiva para la 41ª edición del Festival Internacional de Cine de Mar del Plata, pautada entre el 5 y el 15 de noviembre de 2026, comenzó a desandar un camino repleto de lecturas políticas. Tras una histórica versión en 2025 donde el lanzamiento oficial se realizó exclusivamente en suelo marplatense para subrayar el protagonismo de la comuna, la organización decidió trasladar nuevamente el anuncio principal a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), con una presentación formal en el Palacio Libertad. Más allá de los aranceles de participación, la grilla proyectada y los homenajes institucionales con los premios Astor Piazzolla, el certamen desembarca en medio de un clima de reacomodamiento de fichas y puja por el poder territorial.
La conducción política del municipio encuentra hoy a Agustín Neme al frente del Ejecutivo de General Pueyrredon tras la salida bajo licencia de Guillermo Montenegro, quien pasó a ocupar una banca en el Senado de la Provincia de Buenos Aires. En este nuevo mapa local, el certamen cinematográfico —el único de Clase A en Latinoamérica junto a citas como Cannes o San Sebastián— funciona como el primer gran examen de gestión internacional para la administración provisional de Neme. Sin embargo, el foco de la tensión no está únicamente en el despacho principal del Palacio Municipal, sino en las oficinas del Ente Municipal de Turismo y Cultura (EMTURyC), donde el desembarco formal de La Libertad Avanza (LLA) al gabinete local viene generando roces y desconfianzas cruzadas con el resto del oficialismo.
El desempeño de Diego Juárez como titular del ente se consolidó como el flanco más expuesto de la coalición gobernante. Designado en diciembre de 2025 para suceder a Bernardo Martín (CC), la gestión de Juárez acumula cuestionamientos que exceden los reparos habituales de las bancadas opositoras. En los pasillos del Concejo Deliberante y del propio Palacio Municipal se escuchan reproches dirigidos hacia su conducción, a la que achacan problemas de coordinación logística y falta de muñeca política para gestionar el área. Ante este escenario, la ejecución presupuestaria, el despliegue operativo y los resultados del festival representan para Juárez un desafío abismal: un paso en falso profundizaría los reclamos internos de sus socios de coalición para revisar la representación libertaria en el esquema municipal.
Por su parte, el modelo de co-organización implementado el año pasado mantiene su vigencia institucional. La estructura enlaza al Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA), presidido por Carlos Pirovano, con el municipio y la Fundación Global, conducida por Fernando Álvarez en representación de un entramado de 150 empresas del sector privado. Desde la conducción del INCAA ratificaron el objetivo de sostener un formato autosustentable que reduzca la carga sobre las arcas del Tesoro Nacional. Sin embargo, la bajada a la realidad marplatense evidencia fisuras provocadas por el choque entre la lógica de ajuste libertaria y la dinámica política del oficialismo local.
En este marco de fricciones dentro del frente gobernante, los bloques opositores se posicionan atentos para capitalizar cualquier eventual desacierto organizativo. La discusión por los fondos del Fondo de Promoción Turística y el impacto del certamen en la economía local vuelven a la agenda. Con la mirada puesta en el horizonte electoral de 2027, la 41ª edición del Festival de Cine trasciende el ámbito cultural para erigirse en un tablero directo donde las distintas fuerzas medirán volumen, alianzas e impacto público en la vidriera más cotizada de la ciudad.
¿Hay pliego a medida? ¿Hay vaciamiento del Parque de los Deportes?
La causa judicial que investiga la concesión del Estadio José María Minella y el Polideportivo Islas Malvinas avanzaría de manera sustancial tras la incorporación de la ONG Mirada Ciudadana como particular damnificado en el fuero federal. La habilitación de la feria judicial para otorgar legitimación procesal a la sociedad civil impulsa la investigación por presuntos delitos de incumplimiento de los deberes de funcionario público, administración fraudulenta y abuso de autoridad. Más allá del apagón eléctrico que dejó a oscuras al predio, los expedientes revelarían inconsistencias temporales y vicios de origen en la adjudicación que trascienden la mera ineficiencia administrativa y alcanzan el manejo de la cosa pública.
Entre las irregularidades más severas detectadas figura la propia génesis de la firma Minella Stadium S.A. Según surge de los registros, la sociedad anónima fue constituida con un capital inicial de doce mil pesos con anterioridad a la redacción y aprobación del Pliego de Bases y Condiciones (PBC) en el Concejo Deliberante. La entidad nació con la denominación específica del proyecto y el conocimiento previo de los términos de la licitación antes de que el articulado fuera formalmente elaborado por el Municipio. A este vicio de origen se suma la inacción oficial frente a las alertas internacionales sobre su socia extranjera, la firma brasileña Revee, que al momento de rubricar el contrato local ya enfrentaba en su país de origen procesos de quiebra e intervenciones judiciales por presunto lavado de activos.
El análisis del convenio, según manifiesta la oposición, expone un diseño sistemáticamente desfavorable para la administración pública. Además de haberse otorgado una exención en el pago del canon de hasta 54 meses sin la exigencia de un cronograma de obras estricto, el esquema de servicios generó distorsiones inéditas. Mientras la falta de pago a la empresa distribuidora derivó en el corte del suministro eléctrico —afectando además la conectividad de dependencias públicas linderas—, el consumo de gas natural continuaría abonándose mediante una boleta única a cargo del Ente Municipal de Deportes y Recreación (EMDER). De este modo, el erario público financiaría el costo energético del privado mientras la Justicia rastrea las cuentas bancarias donde ingresaron las recaudaciones de los espectáculos comerciales realizados.
Esta falta de control contrasta abiertamente con el perfil habitual del Ejecutivo local. Acostumbrada a una hiperactiva política de comunicación pública y a la difusión constante en redes sociales sobre operativos en el espacio público o faltas menores, la gestión municipal optó por un silencio hermético ante el colapso del Parque de los Deportes. La ausencia de explicaciones oficiales, sumada a la omisión de actas de infracción o intimaciones formales ante los reiterados incumplimientos, transforma la pasividad de los funcionarios en uno de los ejes centrales bajo la lupa de la fiscalía federal.
Según los sectores opositores, el impacto más severo de este modelo recae directamente sobre la comunidad deportiva marplatense. A diferencia de los estándares habituales en concesiones públicas, el contrato no contemplaría reservas de fechas ni días de uso gratuito para finales de ligas locales, programas educativos o selecciones de la ciudad. Si el Municipio o los clubes de barrio pretenden utilizar el estadio, el polideportivo o los espacios comunes para sus actividades, quedarían obligados contractual y financieramente a abonar tarifas comerciales y cubrir la totalidad de los costos operativos. De este modo, denuncian que el resultado es la pérdida progresiva de un patrimonio histórico que, entre la opacidad administrativa y el desinterés oficial, fue enajenado de la vida cotidiana de sus ciudadanos.
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