22 de mayo de 2026
INCERTIDUMBRE
La devaluación turística de Mar del Plata entre cajas vaciadas y una gestión “sin papeles”
En la víspera de un nuevo fin de semana largo, la preocupación acecha a la ciudad. La polémica designación de Diego Juárez, el desmantelamiento de la Unidad Turística Chapadmalal, el desvío del Fondo de Promoción Turística y el clima caliente en el EMTURyC, configuran una parálisis estructural que golpea al principal motor económico de la ciudad.
Mar del Plata atraviesa una de las crisis institucionales y operativas más profundas de los últimos años en su área clave: el turismo. En un escenario donde el consumo local se retrae y la ciudad pierde competitividad frente a otros destinos nacionales, la conducción del Ente Municipal de Turismo y Cultura (EMTURyC) queda en el ojo de la tormenta. La combinación de una dirección política cuestionada por su falta de antecedentes técnicos y el vaciamiento sistemático de las herramientas de difusión pública han dejado a la ciudad sin estrategia en un momento crítico.
De la militancia kirchnerista al oportunismo libertario: el factor Juárez
La crisis de conducción se precipitó en diciembre pasado, en los albores de la temporada alta, con la renuncia de Bernardo Martín (CC). En su lugar asumió Diego Juárez (LLA), un cuadro político cuyo desembarco generó desconfianza inmediata en los equipos técnicos del ente y en los sectores de la actividad. Juárez llegó al EmturyC "sin papeles" que acreditaran una trayectoria sólida en la planificación turística compleja. Su principal activo no fue técnico, sino su capacidad de transmutación política: ex secretario privado de Daniel Scioli, se recicló bajo el sello de La Libertad Avanza. Su designación se leyó en los pasillos municipales como una solución de compromiso político orientada a aceitar el flujo de fondos nacionales prometidos por Scioli desde la Secretaría de Turismo de la Nación. Sin embargo, en la práctica, la gestión derivó en internas, clima tenso con los trabajadores de planta y una lluvia de críticas que se intensifica con el correr de los meses.
Al asumir en el municipio, Juárez dejó acéfala la Unidad Turística Chapadmalal, su única experiencia previa de gestión. El abandono de ese espacio prefiguró el conflicto que hoy estalla en el complejo federal.
El agujero negro de los 10.000 millones: promoción cero y deuda millonaria
El cuestionamiento central a la política turística radica en la desnaturalización del Fondo de Promoción Turística. Este recurso, creado en 2010 mediante una sobretasa del 10% en la Inspección de Seguridad e Higiene, tiene por ley un destino específico: financiar las campañas para que Mar del Plata atraiga visitantes durante todo el año. No obstante, el Departamento Ejecutivo tomó el control directo de esta caja, estimada entre 8.500 y 10.000 millones de pesos. Así, los recursos extraordinarios que ingresaron al municipio bajo el concepto de promoción turística terminaron desviándose para cubrir gastos corrientes de la comuna, específicamente el pago de salarios de los trabajadores municipales.
Ante la pasividad de Juárez, las consecuencias de este torniquete financiero ya son mensurables. Por un lado, la ausencia de marca. La campaña de posicionamiento de la ciudad durante la temporada y los fines de semana largos de este año fue prácticamente inexistente. En la antesala de un nuevo finde XXL, la expectativa por llegada de turistas es baja. Además, se siente un freno al turismo de reuniones. Mar del Plata comenzó a ceder el liderazgo que había recuperado en el sector de congresos y convenciones por falta de incentivos institucionales. Por otro lado, al no recibir las partidas correspondientes, el EMTURyC arrastra una deuda acumulada de aproximadamente 3.000 millones de pesos con proveedores, principalmente agencias publicitarias y de comunicación.
Mientras ciudades vecinas o centros urbanos como Rosario sostienen su presencia en el mercado nacional, Mar del Plata exhibe un producto deteriorado, con factores que desalientan las escapadas de fin de semana, que hoy muestran una alarmante debilidad fuera de los días puente.
Chapadmalal como espejo del vaciamiento
La crisis del turismo marplatense tiene su correlato exacto a pocos kilómetros, en la Unidad Turística Chapadmalal. El complejo, emblema histórico del turismo social, se encuentra paralizado y en proceso de reestructuración hacia un modelo de concesión privada a 30 años defendido por la Jefatura de Gabinete de la Nación. La transferencia del predio a la órbita de la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) —luego de que la cartera de Scioli se desvinculara de su gestión— activó un severo conflicto laboral y habitacional.
Primero, con el paso a disponibilidad se confirmó administrativamente la antesala para el cese de funciones de 58 trabajadores permanentes y contratados que realizaban tareas de custodia y mantenimiento. Asimismo, una crisis habitacional. Unas 30 familias de empleados que residen históricamente en viviendas cedidas dentro del predio enfrentan la incertidumbre de intimaciones de desalojo.
La paradoja política cierra el círculo: el desembarco de Juárez en el EMTURyC, justificado originalmente como el puente de plata para conseguir recursos nacionales, coincide con el desmantelamiento operativo del mayor complejo turístico que la Nación posee en el partido de General Pueyrredon.
Con un otoño que ya registra caídas sostenidas en las ventas comerciales y un fuerte impacto por la quita de subsidios energéticos, la falta de una conducción técnica en el EMTURyC y la pérdida total de los fondos de difusión amenazan no solo la actividad económica de los próximos meses, sino los cimientos de la temporada estival 2027. Así, el desarrollo estratégico de un sector que define la identidad de la ciudad profundiza su crisis.